Ve firmách, kde nastupujeme jako externí projektoví nebo interim manažeři, se opakuje jeden společný vzorec.
Majitelé chtějí růst. Mají v hlavě nové služby, trhy, plány, start-up. Ale zároveň zůstávají v režimu:
„Já si to radši vezmu na starost sám.“
„Nechci, aby to dělal někdo zvenčí.“
„Tohle si nechám pod sebou, je to moc důležité.“
„Nikdo to neudělá lépe než já.“
Ne proto, že by nevěřili lidem. Ale protože mají přirozenou obavu o společnosti, kterou léta dennodenně budovali:
„Co když to nebude podle mě?“
„Co když ztratím přehled?“
„Co když to zbrzdí firmu?“
Tento blok je běžný. Je pochopitelný. Ale je to také jedna z nejčastějších brzd růstu firmy i majitele jako osoby podnikatele.
Jste podnikatel. Majitel. Zakladatel.
Vaše role je jinde:
Jenže realita?
Majitel je často nejvytíženější člověk ve firmě.
Paradoxně tím ztrácí právě to, co by měl řídit nejvíc. Tedy byznys jako celek. Je zaměstnancem ve své vlastní firmě.
Tenhle blok je často skrytý v dobře znějících větách:
Ale pod tím vším je jedna pravda:
Věci se nehýbou.
Projekt stojí. Vize se nerozvíjí.
A firma čeká a posouvá se šnečím tempem. Nebo už dokonce couvá?
Naše spolupráce většinou začíná jednoduchým krokem:
Každý týden probíhá jasný report, přehled o stavu, zpětná vazba majitele. Cílem spolupráce je využívat prostředky včetně času majitele nejefektivnějším způsobem
Majitel má přehled. Má klíčové slovo. Ale už nemusí řídit každý detail.
A výsledek?
Blok „nechci to pustit z ruky“ nechrání firmu.
Naopak – drží ji v původním stavu.
V momentě, kdy se naučíte přenechat správné věci správným lidem, začnete jako majitel skutečně řídit. Ne mikromanežovat. Ne hasit. Ale rozhodovat, inspirovat a táhnout dál.
Zarezervujte si 15 minutovou konzultaci zdarma. Uvidíte, že to není o ztrátě kontroly. Je to o získání svobody.
Zavoláme si, krátce, online, nezávazně. Max 15 minut.