Když chcete, aby váš projekt doběhl do cíle bez zakopnutí, bez výmluv a s výsledkem. Zkušený manažer ADVANTIQ naskočí do hry, převezme zodpovědnost a dotáhne projekt do vítězného konce.
Jak poznáte, že je čas přestat to táhnout sami?
Projekt má zahájení za sebou, ale dál se nikam neposouvá. Chybí kapacita, energie a především focus na projekt. Tým čeká na pokyny, termíny se posouvají z týdne na týden a záměr postupně ztrácí tah na branku. Firma potřebuje projektového manažera ADVANTIQ, který bude mít projekt pevně v rukou a dotáhne ho do konce.
Projekt je připravený. Schválený záměr, vyčleněný rozpočet, možná i prvotní plán. Ale nikdo se ho zatím nechopil. Klíčoví lidé mají plné ruce práce, chybí projektový lídr, který by převzal řízení od začátku. Firma potřebuje zkušeného manažera ADVANTIQ, který dokáže projekt rozběhnout, nastavit strukturu, zapojit tým a převzít zodpovědnost hned od prvního dne.
Jde o jednoduchý indikátor, že exekuce projektu nejede tak jak má. Je to stav který je důsledkem faktu, že projekt vede nezkušený manažer nebo někdo, kdo je přetížený a nemá čas se projektu věnovat. Projekt formálně běží, lidé pracují, ale chybí struktura. Role nejsou jasně rozdělené, úkoly se překrývají, některé zůstávají bez odpovědnosti. Komunikace drhne, rozhodnutí se zdržují a nikdo nemá celkový přehled. Firma potřebuje projektového manažera ADVANTIQ, který vnese pořádek, nastaví kompetence a zaručí, že každý ví, co má dělat, kdy a proč.
Neexistuje transparentní reporting, neví se, jestli je projekt v souladu s plánem, případné problémy vyplouvají na povrch pozdě a nikdo neví jestli má projekt jasný cíl. Firma potřebuje řízení, které přinese přehled, pravidelnou kontrolu, jasné výstupy a schopnost včas zakročit. Pro tyto situace jsou zde manažeři ADVANTIQ.
Není čas na další zdržení, analýzy nebo interní dohadování. Projekt má konkrétní termín, očekávání jsou jasně daná. Firma potřebuje, aby někdo převzal zodpovědnost a dotáhl věci do konce. ADVANTIQ přichází ve chvíli, kdy je klíčové dodat výsledek. Bez výmluv, bez zbytečné byrokracie, s plným nasazením.
Projekt spadá pod zkušeného lídra, manažera nebo samotného majitele společnosti. Jeho agenda je už teď naprosto plná, jede na 110 %. Na každodenní řízení projektu nemá čas ani prostor. To vede k prodlevám, zmatkům a frustraci v týmu. Firma potřebuje externího projektového manažera ADVANTIQ, který bude řídit celý proces operativně, ale zároveň bude reportovat odpovědnou osobu.
Projekt se natahuje, opakovaně se posouvají termíny, očekávané přínosy se nedostavují. Investice běží, ale výsledek nikde. Vedení ztrácí trpělivost a je potřeba zásadní změna. Je třeba externího manažera ADVANTIQ, který si nebude na nic hrát a zaměří se čistě na výsledek: převezme řízení, zreviduje plán, odstraní zdržení a co nejrychleji dodá výsledek, který projekt měl přinést už dávno.
V těchto chvílích přichází ADVANTIQ jako trenér, stratég i exekutor
Zavoláme si, krátce, online, nezávazně. Max 15 minut.
Každá spolupráce má jasný začátek, smysluplné kroky a konkrétní výstup. Tady je náš proces.
01
Nezávazný 15minutový hovor kde se seznámíme, vysvětlíme si podrobnosti a případně zahájíme spolupráci.
02
Identifikujeme v jaké jste situaci, co brzdí, co chybí.
03
Řekneme si přesnou podobu spolupráce.
04
Vedeme projekt a tým, vy máte přehled
05
Jednou týdně/dle potřeby, přesně, bez zbytečného balastu
Zavoláme si, krátce, online, nezávazně. Max 15 minut.
Přestanete řídit projekt ve volném čase
Nebudete si tahat projekt po večerech domů. ADVANTIQ převezme řízení a vy se vrátíte ke svému byznysu.
Úkoly, které se týdny točí v kruhu, se začnou plnit. Lidé budou vědět, co mají dělat a proč. Výmluvy zmizí, energie se vrátí.
Projekt se posune – bez dalšího otálení
Nebudete tlačit vy. Tlačit bude systém, proces a zodpovědný manažer. A přijdou první viditelné výsledky.
Vše bude pod kontrolou. A vy nebudete mít v hlavě šum, ale jasný přehled, co se děje, kdo co dělá a kam to směřuje.
Zavoláme si, krátce, online, nezávazně. Max 15 minut.
S majiteli Advantiq Projects jsme měli příležitost spolupracovat na několika různorodých projektech. Na naší spolupráci oceňuji zejména profesionální přístup, vzájemný respekt a orientaci na konkrétní výsledky. Díky společnému nasazení jsme se dokázali posunout dál, nejen projektově, ale i osobně.
Na spolupráci s Vláďou Kvardou oceňuji jeho vysokou míru profesionality, schopnost převzít plnou exekutivní odpovědnost a zároveň zachovat transparentní reporting. Díky jeho roli projektového manažera a COO mohu projekt Patentoid řídit a nemusím se věnovat každodenní operativě.
S Vláďou Kvardou jsem měl možnost spolupracovat na několika projektech a vždy jsem si cenil jeho spolehlivosti, pečlivého přístupu a opravdového zájmu o to, aby věci dobře dopadly. Je vidět, že ho práce baví a že mu záleží na výsledku – což je v projektovém prostředí velká přidaná hodnota.
Řídím víc firem najednou, takže jsem si nemohl dovolit zabřednout do každodenní operativy. U vývoje aplikace ShipBurger, ale bylo potřeba sladit tým i komunikaci, a to si žádalo pevné řízení. Svěřit vedení projektu Vláďovi bylo dobré rozhodnutí - dotáhl věci do konce a tým šlapal.
Pochybnosti jsou normální. Tady najdete odpovědi, které s námi řešili jiné firmy.
Individuálně. Obvykle je to 20–40 hodin práce našeho specialisty. Rozsah si dohodneme dopředu, platíte jen odpracované hodiny, spolupráci můžete kdykoliv zastavit.
Řekneme to otevřeně, ukážeme rizika a ukážeme si projekt v číslech. Pomůžeme vám ujasnit další kroky. A pokud spolupráce nedává smysl, nenutíme ji.
Teď je správný moment to změnit. Začněme krátkým hovorem.
Zavoláme si, krátce, online, nezávazně. Max 15 minut.